近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心嘴棒车间紧紧围绕“装备信息化管理”工作主线，实施EAM装备精益化管理，以EAM系统应用高质量管理助力金叶制造。

一是夯实基础数据管理。继续在数据录入方面开展工作，将EAM系统与嘴棒车间数采管理系统对照结合，依据关联性针对设备维修工时、停机工时等关键字段进行对比、核实，确保数据录入质量，为装备分析与决策打好基础。

二是加强检查与考核。制定推进制度，实现日联络、周检查、月通报，建立“立体式”考核方法。定期抽查与日常自查相结合，确保数据及时性、准确性、规范性、完整性。将日常任务、临时任务、重点任务分层次、分阶段考核结果纳入金叶制造绩效考评。

三是做好数据应用。强化数据主导，注重指标量化，在每月一分析、每月一自查的基础上，建立EAM月分析制度，由专门分析人员及时跟踪系统信息，对EAM系统数据进行数据深入分析，形成有针对性的分析报告，使运维计划执行率、运行效率统计、异常数据统计等数据得到合理应用。